Restrukturierung

Restrukturierung

Unser Know-how bei der Gestaltung von Strukturen und Prozessen sichert die Zielerreichung.

Herausforderung

Unternehmen, die vor einer Restrukturierung  stehen, befinden sich häufig in einer kritischen Phase. Unter hohem Erfolgsdruck müssen Strukturen und Prozesse produktiver gemacht werden, um kurzfristig Kosten zu sparen und Liquidität zu sichern. Damit Unternehmen danach genauso leistungsfähig sind wie vorher, kommt es darauf an, erprobte Organisations- und Prozessmodelle zu implementieren und gleichzeitig die unternehmensspezifischen Besonderheiten zu berücksichtigen.

Methode

Die Methode umfasst die folgenden 6 Schritte:

  1. Zieldefinition
  2. Organisations- und Prozessanalyse
  3. Identifikation von Verbesserungspotenzialen
  4. Definition eines Organisations- und Prozessmodells
  5. Ableitung von Transfermaßnahmen
  6. Umsetzungsplanung und -controlling.

Das Vorgehen erfordert die Einbindung der Führungskräfte, Gesellschafter und Kreditgeber.

Referenzen

Möchten Sie Beispiele erfolgreich abgeschlossener Projekte kennenlernen? Wir haben eine Auswahl von spannenden Referenzen für Sie bereitgestellt. Sie können uns auch gern direkt kontaktieren, um mehr über unsere Kompetenzen zu erfahren.