Baulogistik

Baulogistik

Aufbau und Anlaufmanagement einer Baulogistik-Abteilung

Herausforderung

Die Kernaufgabe dieses Projekts war die Entsorgung von großen Mengen Erdaushub auf dem Schienenweg. Hierfür musste eine Baulogistik-Abteilung aufgebaut werden, die sowohl dem politischen Spannungsfeld als auch den entsprechenden Stakeholdern genügte. Darüber hinaus erschwerten fixe Deadlines und hoher Kostendruck die Situation.

Vorgehensweise

Zu Beginn des Projekts wurde umfassend der benötigte Leistungsumfang analysiert. Nachdem im Anschluss ein Vergabedesign entwickelt wurde, kam es zu Verhandlungen mit möglichen Dienstleistern. Die eingebundenen Dienstleister wurden über Audits geprüft. Die Abteilung wurde aufgebaut, Tätigkeitsanalysen entwickelt, sowie administrative Prozesse definiert. Auch beim Anlaufmanagement stand Drozak Consulting seinem Kunden bei Planung und Durchführung zur Seite.

Lösung

Durch den Aufbau und die Pflege eines umfassenden Budgetierungs- und Planungssystems konnte das Projekt erfolgreich umgesetzt werden. Das akkurate Zeit- und Terminmanagement mit klarer Aufgabenteilung und frühzeitige Einbindung aller Stakeholder sicherte die Zielerreichung.